針對二季度的嚴峻形式，鋼管公司要求全體干部職工堅定信心，明確當(dāng)前任務(wù)，超越自我，加倍努力，認真完成五月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力確保二季度整體目標(biāo)實現(xiàn)。

面對五月份生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿、品種結(jié)構(gòu)較好的有利時機，該公司要求各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足全局，積極協(xié)調(diào)配合，主動補位，努力打好扭虧戰(zhàn)。針對合同鋼種、坯料規(guī)格多的特點，坯料準備周期短的情況，生產(chǎn)系統(tǒng)對合同所需坯料一一落實，由專人負責(zé)坯料保供工作，確保生產(chǎn)順利進行；同時，對機時產(chǎn)能進行指標(biāo)分解，層層落實，制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖，細化生產(chǎn)進度，做到合理安排生產(chǎn)計劃，提高有效生產(chǎn)作業(yè)率，搞好產(chǎn)銷銜接，確保5月份850噸生產(chǎn)入庫目標(biāo)完成。各車間嚴格抓好成本控制，根據(jù)工模具及主要輔料消耗管理制度，對消耗指標(biāo)進行層層分解并落實責(zé)任單位，對消耗異常進行分析并及時整改。在組織好當(dāng)期生產(chǎn)的同時，為確保后續(xù)合同和規(guī)模生產(chǎn)，銷售系統(tǒng)在穩(wěn)定既得市場的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，增強抗風(fēng)險能力；要切實增加合同量，確保5月份銷售收入大于2500萬元的目標(biāo)；要加大對高產(chǎn)值、高附加值、優(yōu)勢品種的銷售力度，拓展市場面，進一步增加規(guī)模、提高贏利能力。